Quem Somos
Uma firma de assessoria construída para o momento da IA nas organizações.
Trabalhamos com líderes que precisam de perspectiva sólida — não de hype — para tomar decisões bem fundamentadas sobre inteligência artificial.
← Voltar ao InícioNossa História
Como a Solvira surgiu
A Solvira nasceu de uma constatação prática: organizações brasileiras enfrentavam uma quantidade crescente de pressão para "adotar IA", mas tinham poucas fontes de orientação que falassem a partir dos seus objetivos reais — e não dos interesses de quem vende tecnologia.
Fundada em Belém, no Pará, a firma foi estruturada para funcionar como um interlocutor qualificado entre a liderança corporativa e o mundo técnico da inteligência artificial. Não implementamos sistemas. Ajudamos a decidir o que vale a pena implementar, quando e por quê.
Ao longo dos anos, trabalhamos com equipes de direção em setores variados, sempre com o mesmo princípio: entregar orientação que resiste ao tempo, que pode ser lida e revisitada, e que não cria dependência de consultores para ser compreendida.
Nossa Missão
O que nos orienta
Clareza antes de velocidade
Preferimos uma análise bem fundamentada a uma recomendação rápida que não sobrevive ao escrutínio interno do cliente.
Independência de fornecedores
Não temos parcerias comerciais com plataformas de IA. Isso nos permite recomendar o que faz sentido para cada organização.
Entregas que ficam na organização
Cada engajamento produz documentação que permanece com o cliente — não em slides que ninguém mais encontra.
Discrição como norma
Informações estratégicas compartilhadas conosco são tratadas com o mesmo rigor que esperamos dos nossos próprios fornecedores.
Equipe
As pessoas por trás das análises
Nosso time combina formação em estratégia de negócios, tecnologia da informação e gestão organizacional — sem especialistas em uma única ferramenta ou plataforma.
Rafael Corrêa
Sócio Fundador · Estratégia
Atua há mais de uma década no desenvolvimento de estratégias corporativas para empresas de médio e grande porte no Norte e Nordeste do Brasil.
Tatiana Moura
Sócia · Tecnologia e Análise
Especialista em avaliação de capacidades tecnológicas e mapeamento de iniciativas de dados em organizações com estruturas complexas.
Pedro Lima
Consultor Sênior · Gestão
Trabalha na interface entre decisão executiva e implementação técnica, com foco em traduzir conceitos de IA para o vocabulário da gestão.
Padrões de Trabalho
Como estruturamos nossos engajamentos
Cada projeto segue protocolos definidos que asseguram consistência, confiabilidade e o uso ético das informações que nos são confiadas.
Confidencialidade
Acordo de não-divulgação disponível antes de qualquer engajamento. Informações estratégicas nunca são utilizadas fora do contexto do cliente.
Escopo documentado
Cada engajamento começa com um escopo por escrito acordado com o cliente — sem expansão de trabalho sem alinhamento prévio.
Entregas escritas
Toda orientação relevante é entregue em formato escrito e estruturado, consultável pela equipe do cliente sem a presença de consultores.
Proteção de dados
Conformidade com a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD). Dados de contato e informações organizacionais tratados com controles de acesso restritos.
Revisão periódica
Em assessorias contínuas, revisamos periodicamente o que foi produzido para manter o material relevante frente a mudanças de contexto.
Sem conflito de interesses
Não recebemos comissões ou incentivos de plataformas, fornecedores ou prestadores de serviços de tecnologia que possamos recomendar.
Nossa Área de Atuação
Assessoria estratégica em IA para organizações brasileiras
A Solvira atua no segmento de consultoria estratégica voltada especificamente para decisões relacionadas à inteligência artificial em contextos corporativos. Nosso trabalho não começa pela tecnologia — começa pelos objetivos da organização, pelo mapa de capacidades existentes e pelos obstáculos reais que dificultam o avanço.
Operamos a partir de Belém, no estado do Pará, com capacidade de atender organizações em todo o território nacional. Nossa abordagem reconhece que o contexto empresarial do Brasil — com suas particularidades regulatórias, estrutura de mercado e cultura organizacional — exige orientação calibrada à realidade local, não modelos importados de outros mercados sem adaptação.
O corpo de trabalho que desenvolvemos abrange desde diagnósticos de oportunidades de curto prazo até roteiros faseados de múltiplos anos, passando por assessoria executiva contínua para lideranças que mantêm IA como pauta recorrente de gestão. Em todos esses formatos, o fio condutor é o mesmo: objetividade, documentação e ausência de conflito de interesses nas recomendações.
Para organizações que estão começando a explorar o tema, o ponto de entrada mais comum é o Diagnóstico de Oportunidades — uma sessão estruturada que produz um briefing escrito com visão de prontidão e prioridades. Para aquelas que já têm clareza de direção, o Roteiro Estratégico oferece o sequenciamento necessário para transformar intenção em plano acionável.
Próximo Passo
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Uma conversa inicial é suficiente para entendermos se nossa abordagem faz sentido para o momento da sua organização.
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